Skip to main content

Advertising Defined/ Definisi Artikel

Untuk Bahasa Indonesia, click disini.

The difficulty of defining what advertising is and what it is not is compounded by the fact that frequently it is combined with other promotional elements. Examples include sales promotion where a competition or a money-off offer is not include in the advertisement, and direct marketing activities where a direct response coupon or telephone number is included.

As seems to be commonplace in the world of marketing, definitions abound. This is as true of advertising as it is of marketing itself. A reasonable definition of advertising should clearly distinguish it from other promotional elements... (although at the end of the day some would argues 'does it really matter'). It matters to the extent that confusion is avoided when talking and writing about it. If a manager asks for an advertising plan it should be just that and not a plan for the whole promotional mix.

Kotler et al. (1999) define advertising as:
Any paid form of non-personal presentation and promotion of ideas, goods or services by an identified sponsor.


Kotler, in previous works, has also identified that advertising  uses the mass media.. Advertising's use of mass media is considered here to be an important dimension of advertising although it begs the question of what, nowadays, to include as mass media. We suggest the carriers of message, that it should include TV, Radio, cinema, press, posters,direct mail and the Internet.

Without some consideration of the media used for advertising, it could be confused with, say, an unmanned exhibition display which would meet criteria of the above definition but would not generally be considered as a form of advertising.

Wells et all. (1992) give the following definition which includes reference to the mass media:
Advertising is paid non-personal communication from an identified sponsor using mass media to persuade or influence an audience.


Crosier (1999) highlights the important components of advertising in his definition. Advertising is:
Communication via a recognizable advertisement placed in a definable advertising medium, guaranteeing delivery of an unmodified message to a specified audience in return for an agreed rate for the space or time used.


(The term 'agreed rate' has been used here to replace Crosier's term 'published rate' as there is often a difference between the rates published by the media and the eventual agreed rate which is actually paid by advertiser after negotiation.)

The significance in Crosier's definition of guaranteeing delivery of an unmodified message in a recognizable advertisement for an agreed rate is the fundamental distinction between advertising and products placement and publicity. Product placement is the positioning of products in an editorial environment such as in a television program or cinema film (or possibly, in somebody else's advertising). Publicity is not guaranteed to run in the media and may be subject to alteration of the original message by the media owners. This would not be the case for advertising. Advertising, furthermore, is required to be clearly identifiable as such. In situation where an advertisement is deliberately made to look like a publicity item (i.e. it is made to look like editorial), it is required to carry a statement that it is an advertisement feature. This requirement is imposed by the voluntary codes of practice adopted in many countries.

Reference: Integrated Marketing Communication, David Pickton and Amanda Broderick.

Popular posts from this blog

Kelemahan Perencanaan

Disamping banyak manfaat yang didapat dari disusunnya perencanaan, tetapi juga ada kelemahan antara lain.   Pekerjaan yang tercakup dalam perencanaan mungkin berlebihan pada kontribusi nyata.   Perencanaan cenderung menunda kegiatan.   Perencanaan mungkin terlalu membatasi manajemen untuk berinisiatif dan berinovasi.   Kadang-kadang hasil yang baik didapatkan oleh penyesuaian situasi individual dan penanganan setiap masalah pada saat masalah tersebut terjadi, tidak selalu berdasarkan rencana.   Ada rencana-rencana yang diikuti cara-cara yang tidak konsisten. Komentar : Perhatikan di point ketiga dan garisbawahi mengenai inisiatif dan inovasi. Pertanyaannya ialah "Apa yang diharapkan oleh manejemen dengan membuat suatu perencanaan?" Dan jawabannya hanya satu yaitu, jaminan keberhasilan. Manajemen pasti meminta dari individu, maupun kelompok, untuk melakukan perencanaan dalam setiap aktivitasnya dan tidak ada yang namanya "membatasi inisiatif ataupun inovasi". Po...

Unsur dan Hirarki Rencana

Rencana dilihat dari dimensi unsur sekaligus memperlihatkan unsurnya dan hirarkinya. Rencana yang lebih rendah merupakan unsur dari rencana yang lebih tinggi (lihat gambar 5.1). Hirarki rencana dalam garis besarnya ada tiga : - Tujuan terdiri dari : maksud, misi dan sasaran. - Strategi - Rencana utama terdiri dari rencana sekali pakai dan rencana tetap disebut tipe rencana operasional. 1. Tujuan (Goals) Tujuan memberikan pengertian dasar untuk arah dari keseluruhan kegiatan organisasi. Sehingga tujuan adalah sesuatu yang ingin dicapai yang sifatnya sangat umum dan abstrak sehingga perlu dinyatakan dalam maksud, misi dan sasaran. 2. Maksud (Purpose) Maksud merupakan arah yang umum dan tidak hanya berlaku bagi semua organisasi sejenis dalam masyarakat. Maksud didirikan perusahaan adalah menghasilkan barang atau jasa. 3. Misi ( Mission ) Misi merupakan arah yang khas bagi suatu organisasi tertentu dalam batas-bata...

Tugas Manager

Tugas-tugas penting yang harus dilakukan manajer. 1. Manajer bekerja dengan melalui orang lain. Istilah “orang” mencakup tidak hanya para bawahan dan atasan, tetapi juga manajer-manajer lainnya dalam organisasi. Disamping itu, “orang” juga termasuk individu-individu dari luar atau langganan, penyedia (supplier), konsumen atau langganan, pengurus serikat karyawan, pejabat dan karyawan kantor-kantor pemerintah dan sebagainya. 2. Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas-prioritas . Setiap manajer akan menghadapi sejumlah tujuan, masalah dan kebutuhan organisasional yang semuanya ini bersaing untuk memperebutkan sumberdaya-sumberdaya organisasi (manusia, material, atau bahkan manajer). Karena berbagai sumberdaya tersebut selalu terbatas, manajer harus menjaga keseimbangan di antara berbagai tujuan dan kebutuhan organisasional. 3. Manajer bertanggung jawab dan mempertanggungjawabkan . Para manajer d...