Dimulai Pada 10 Juli 2025 (Penempatan Dana Pada Pasar Uang Dan Obligasi)

Pada 10 Juli 2025, saya memulai untuk melakukan penempatan dana keluarga pada pasar uang dan obligasi di aplikasi Bibit untuk mencoba kemampuan saya dalam membaca peluang investasi dengan menerapkan Prinsip Graham.

3 reksadana yang dipilih ialah Sucorinvest Money Market Fund (6,01%), Eastspring IDR Fixed Income Fund Kelas A (6,22%) dan ABF Indonesia Bond Index Fund (7,86%).

Alasan mengapa saya memilih 3 reksadana tersebut ialah cukup mudah yaitu:

  1. Memiliki sejarah pencapaian keuntungan diatas rate deposito normal perbankan yang mana pada saat ini berada pada kisaran 2,5% per tahun. Ketiga reksadana tersebut memiliki sejarah keuntungan sebesar lebih dari 6% per tahun.
  2. Memilih reksadana, dibanding memilih obligasi secara mandiri, merupakan langkah yang lebih baik jika kita tidak memiliki waktu untuk melakukan analisa lebih mendalam.
  3. Mencoba menerapkan apa yang ditulis di Buku Intelligent Investor Benjamin Graham yaitu "tidak peduli dengan kondisi apapun yang terjadi di dunia pasar modal, yang menjadi pemenang ialah investor yang cuek dengan portofolionya".

Sejak tulisan ini dibuat pada tanggal 13 Agustus 2025 yang mana sudah lebih dari satu bulan, return yang didapat ialah 0,71%. Jika tetap konsisten selama satu tahun (saya agak ragu dengan kondisi masa depan, akan tetapi semoga bisa tercapai), keuntungan dari reksadana ialah 0,71% x 12 bulan = 8,52% (diatas rate deposito saat ini).

Popular posts from this blog

Kelemahan Perencanaan

Disamping banyak manfaat yang didapat dari disusunnya perencanaan, tetapi juga ada kelemahan antara lain.   Pekerjaan yang tercakup dalam perencanaan mungkin berlebihan pada kontribusi nyata.   Perencanaan cenderung menunda kegiatan.   Perencanaan mungkin terlalu membatasi manajemen untuk berinisiatif dan berinovasi.   Kadang-kadang hasil yang baik didapatkan oleh penyesuaian situasi individual dan penanganan setiap masalah pada saat masalah tersebut terjadi, tidak selalu berdasarkan rencana.   Ada rencana-rencana yang diikuti cara-cara yang tidak konsisten. Komentar : Perhatikan di point ketiga dan garisbawahi mengenai inisiatif dan inovasi. Pertanyaannya ialah "Apa yang diharapkan oleh manejemen dengan membuat suatu perencanaan?" Dan jawabannya hanya satu yaitu, jaminan keberhasilan. Manajemen pasti meminta dari individu, maupun kelompok, untuk melakukan perencanaan dalam setiap aktivitasnya dan tidak ada yang namanya "membatasi inisiatif ataupun inovasi". Po...
Read more

Unsur dan Hirarki Rencana

Rencana dilihat dari dimensi unsur sekaligus memperlihatkan unsurnya dan hirarkinya. Rencana yang lebih rendah merupakan unsur dari rencana yang lebih tinggi (lihat gambar 5.1). Hirarki rencana dalam garis besarnya ada tiga : - Tujuan terdiri dari : maksud, misi dan sasaran. - Strategi - Rencana utama terdiri dari rencana sekali pakai dan rencana tetap disebut tipe rencana operasional. 1. Tujuan (Goals) Tujuan memberikan pengertian dasar untuk arah dari keseluruhan kegiatan organisasi. Sehingga tujuan adalah sesuatu yang ingin dicapai yang sifatnya sangat umum dan abstrak sehingga perlu dinyatakan dalam maksud, misi dan sasaran. 2. Maksud (Purpose) Maksud merupakan arah yang umum dan tidak hanya berlaku bagi semua organisasi sejenis dalam masyarakat. Maksud didirikan perusahaan adalah menghasilkan barang atau jasa. 3. Misi ( Mission ) Misi merupakan arah yang khas bagi suatu organisasi tertentu dalam batas-bata...
Read more

Tugas Manager

Tugas-tugas penting yang harus dilakukan manajer. 1. Manajer bekerja dengan melalui orang lain. Istilah “orang” mencakup tidak hanya para bawahan dan atasan, tetapi juga manajer-manajer lainnya dalam organisasi. Disamping itu, “orang” juga termasuk individu-individu dari luar atau langganan, penyedia (supplier), konsumen atau langganan, pengurus serikat karyawan, pejabat dan karyawan kantor-kantor pemerintah dan sebagainya. 2. Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan dan menetapkan prioritas-prioritas . Setiap manajer akan menghadapi sejumlah tujuan, masalah dan kebutuhan organisasional yang semuanya ini bersaing untuk memperebutkan sumberdaya-sumberdaya organisasi (manusia, material, atau bahkan manajer). Karena berbagai sumberdaya tersebut selalu terbatas, manajer harus menjaga keseimbangan di antara berbagai tujuan dan kebutuhan organisasional. 3. Manajer bertanggung jawab dan mempertanggungjawabkan . Para manajer d...
Read more