Komentar Jason Zweig Terhadap Bab 1 Intelligent Investor

Perhatikan bahwa berinvestasi menurut Graham terdiri dari tiga elemen:
  1. Menganalisis sebuah perusahaan secara menyeluruh, kokoh ataukah tidak fondasi bisnisnya, sebelum membeli sahamnya.
  2.  Mengambil tindakan untuk melindungi diri dari kerugian besar.
  3.  Memasang target untuk mencapai kinerja "lumayan" bukan kinerja "luar biasa".

Perbedaan antara investor dan spekulator:
  1. Seorang investor mengalkulasi nilai suatu saham berdasarkan nilai bisnis perusahannya sedangkan seorang spekulator berjudul bahwa saham naik karena ada orang lain yang ingin membelinya di harga lebih tinggi.
  2.  Investor memperhitungkan harga pasar menggunakan standard nilai yang telah ada. Sedangkan spekulator mendasarkan standard nilai mereka pada harga pasar. 
  3.  Bagi spekulator, aliran harga saham bagaimana oksigen, begitu terhenti dia akan mati sedangkan untuk investor, harga pasar tidaklah begitu penting, belilah saham jika anda merasa nyaman untuk memilikinya. Walaupun anda tidak tahu harganya saat ini.

Graham pada sebuah wawancara pernah memberikan nasihat "Tanyai diri Anda jika tidak ada pasar untuk saham ini, mengapa aku masih mau berinvestasi pada perusahan ini?" (Forbes, 1 Januari 1972, hal. 90)

Zweig dalam komentarnya terhadap Bab 1, sepakat dengan Graham bahwa tindakan spekulasi terhadap saham, sifatnya hanya sementara waktu, teknikal analisis yang menghasilkan profit, bukan berarti bisa berhasil digunakan terus menerus. Faktor keberuntungan lebih dominan.

Point penting Graham :
  1. Jangan terpedaya oleh pikiran anda bahwa anda sedang berinvestasi, ketika sebenarnya anda sedang berspekulasi.
  2.  Berspekulasi akan menjadi sangat mematikan pada saat anda mulai melakukannya dengan serius.
  3.  Anda harus membuat batasan yang tegas tentang jumlah yang berani anda pertaruhkan.
Daftar Pustaka : 

Graham, B. (1973). The Intelligent Investor : The Definitive Book on Value Investing. New York: HarperCollins.
 

Popular posts from this blog

Kelemahan Perencanaan

Disamping banyak manfaat yang didapat dari disusunnya perencanaan, tetapi juga ada kelemahan antara lain.   Pekerjaan yang tercakup dalam perencanaan mungkin berlebihan pada kontribusi nyata.   Perencanaan cenderung menunda kegiatan.   Perencanaan mungkin terlalu membatasi manajemen untuk berinisiatif dan berinovasi.   Kadang-kadang hasil yang baik didapatkan oleh penyesuaian situasi individual dan penanganan setiap masalah pada saat masalah tersebut terjadi, tidak selalu berdasarkan rencana.   Ada rencana-rencana yang diikuti cara-cara yang tidak konsisten. Komentar : Perhatikan di point ketiga dan garisbawahi mengenai inisiatif dan inovasi. Pertanyaannya ialah "Apa yang diharapkan oleh manejemen dengan membuat suatu perencanaan?" Dan jawabannya hanya satu yaitu, jaminan keberhasilan. Manajemen pasti meminta dari individu, maupun kelompok, untuk melakukan perencanaan dalam setiap aktivitasnya dan tidak ada yang namanya "membatasi inisiatif ataupun inovasi". Po...
Read more

Unsur dan Hirarki Rencana

Rencana dilihat dari dimensi unsur sekaligus memperlihatkan unsurnya dan hirarkinya. Rencana yang lebih rendah merupakan unsur dari rencana yang lebih tinggi (lihat gambar 5.1). Hirarki rencana dalam garis besarnya ada tiga : - Tujuan terdiri dari : maksud, misi dan sasaran. - Strategi - Rencana utama terdiri dari rencana sekali pakai dan rencana tetap disebut tipe rencana operasional. 1. Tujuan (Goals) Tujuan memberikan pengertian dasar untuk arah dari keseluruhan kegiatan organisasi. Sehingga tujuan adalah sesuatu yang ingin dicapai yang sifatnya sangat umum dan abstrak sehingga perlu dinyatakan dalam maksud, misi dan sasaran. 2. Maksud (Purpose) Maksud merupakan arah yang umum dan tidak hanya berlaku bagi semua organisasi sejenis dalam masyarakat. Maksud didirikan perusahaan adalah menghasilkan barang atau jasa. 3. Misi ( Mission ) Misi merupakan arah yang khas bagi suatu organisasi tertentu dalam batas-bata...
Read more

Dimensi Perencanaan

Pada prinsipnya langkah-langkah perencanaan yang dilakukan setiap manajer adalah sama, yang berbeda adalah dalam bentuknya. Hal ini dapat berbeda sebab : 3) - Pertama , jenis organisasi yang berlainan akan mempergunakan pendekatan perencanaan yang berlainan pula. - Kedua , banyak dalam suatu organisasi yang sama bisa diperlukan jenis perencanaan yang berbeda pada waktu yang berlainan. - Ketiga , berbagai manajer akan memunyai gaya perencanaan yang berbeda. Dilihat dari dimensinya maka rencana dan perencanaan dapat dilihat dari lima dimensi : 1. Dimensi Waktu Dilihat dari dimensi waktu maka rencana dapat berupa rencana jangka pendek, rencana jangka menengah dan rencana jangka panjang. Penanggung jawab pembuatan rencana tersebut sangat erat hubungannya dengan tingkatan manajer, manajer lini pertama membuat rencana jangka pendek, manajer menengah, membuat rencana jangka menengah dan manajer puncak membuat rencana jangka panjang. 2. ...
Read more