Investasi Versus Spekulasi

Menurut Graham (1973), tindakan investasi adalah tindakan yang, melalui analisis menyeluruh, menjanjikan keamanan dana pokok dan memberikan keuntungan memadai. Tindakan yang tidak memenuhi persyaratan ini berarti tindakan spekulasi.

Spekulasi bermanfaat karena dua hal. Pertama, tanpa spekulasi, perusahaan baru yang belum teruji tidak akan bisa memperoleh dana untuk ekspansi. Kesempatan menggiurkan dalam jangka panjang untuk memperoleh keuntungan besar adalah pelumas yang memperlancar mesin inovasi. Kedua, risiko dipertukarkan setap kali saham dibeli atau dijual. Pembeli saham membeli risiko utama bahwa harga sahamnya bisa saja turun suatu hari. Sementara itu, penjual saham masih memegang risiko residual-yaitu kemungkinan bahwa harga saham yang dijualnya naik.

Spekulasi penuh tidak bisa dikatakan salah, tidak bermoral, atau kata sebagian orang, memperkaya diri sendiri. Spekulasi kadang diperlukan dan tidak bisa dihindari. Karena biasanya, ketika kita memegang suatu saham, terdapat banyak kemungkinan kita akan untung tau rugi,sehingga kita harus siap menerima risikonya.

Ada yang disebut dengan spekulasi pintar, seperti halnya investas pintar. namun, terdapat banyak situasi yang menjadikan spekulasi bukan tindakan pintar. Contoh paling utama:

  • Berspekulasi saat anda menyangka bahwa anda sedang berinvestasi.
  • Berspekulasi dengan serius, bukan sekedar iseng, padahal anda tidak memilik pengetahuan dan ketrampilan yang memadai untuk melakukannya.
  • Mempertaruhkan uang dalam jumlah yang besar untuk sebuah spekulasi yang risikonya tidak dapat Anda tanggung.

Setiap orang dapat dikatakan sedang berspekulasi jika membeli saham yang sedang hot dan melakukan pembelian dengan cara apapun. Mencampurkan rekening yang bertujuan untuk investasi dengan spekulasi. Memaksa untuk selalu menambah uang dalam rekening hanya karena pasar sedang mengarah keatas.

Daftar Pustaka : 

  • Graham, B. (1973). The Intelligent Investor : The Definitive Book on Value Investing. New York: HarperCollins.

Popular posts from this blog

Kelemahan Perencanaan

Disamping banyak manfaat yang didapat dari disusunnya perencanaan, tetapi juga ada kelemahan antara lain.   Pekerjaan yang tercakup dalam perencanaan mungkin berlebihan pada kontribusi nyata.   Perencanaan cenderung menunda kegiatan.   Perencanaan mungkin terlalu membatasi manajemen untuk berinisiatif dan berinovasi.   Kadang-kadang hasil yang baik didapatkan oleh penyesuaian situasi individual dan penanganan setiap masalah pada saat masalah tersebut terjadi, tidak selalu berdasarkan rencana.   Ada rencana-rencana yang diikuti cara-cara yang tidak konsisten. Komentar : Perhatikan di point ketiga dan garisbawahi mengenai inisiatif dan inovasi. Pertanyaannya ialah "Apa yang diharapkan oleh manejemen dengan membuat suatu perencanaan?" Dan jawabannya hanya satu yaitu, jaminan keberhasilan. Manajemen pasti meminta dari individu, maupun kelompok, untuk melakukan perencanaan dalam setiap aktivitasnya dan tidak ada yang namanya "membatasi inisiatif ataupun inovasi". Po...
Read more

Unsur dan Hirarki Rencana

Rencana dilihat dari dimensi unsur sekaligus memperlihatkan unsurnya dan hirarkinya. Rencana yang lebih rendah merupakan unsur dari rencana yang lebih tinggi (lihat gambar 5.1). Hirarki rencana dalam garis besarnya ada tiga : - Tujuan terdiri dari : maksud, misi dan sasaran. - Strategi - Rencana utama terdiri dari rencana sekali pakai dan rencana tetap disebut tipe rencana operasional. 1. Tujuan (Goals) Tujuan memberikan pengertian dasar untuk arah dari keseluruhan kegiatan organisasi. Sehingga tujuan adalah sesuatu yang ingin dicapai yang sifatnya sangat umum dan abstrak sehingga perlu dinyatakan dalam maksud, misi dan sasaran. 2. Maksud (Purpose) Maksud merupakan arah yang umum dan tidak hanya berlaku bagi semua organisasi sejenis dalam masyarakat. Maksud didirikan perusahaan adalah menghasilkan barang atau jasa. 3. Misi ( Mission ) Misi merupakan arah yang khas bagi suatu organisasi tertentu dalam batas-bata...
Read more

Dimensi Perencanaan

Pada prinsipnya langkah-langkah perencanaan yang dilakukan setiap manajer adalah sama, yang berbeda adalah dalam bentuknya. Hal ini dapat berbeda sebab : 3) - Pertama , jenis organisasi yang berlainan akan mempergunakan pendekatan perencanaan yang berlainan pula. - Kedua , banyak dalam suatu organisasi yang sama bisa diperlukan jenis perencanaan yang berbeda pada waktu yang berlainan. - Ketiga , berbagai manajer akan memunyai gaya perencanaan yang berbeda. Dilihat dari dimensinya maka rencana dan perencanaan dapat dilihat dari lima dimensi : 1. Dimensi Waktu Dilihat dari dimensi waktu maka rencana dapat berupa rencana jangka pendek, rencana jangka menengah dan rencana jangka panjang. Penanggung jawab pembuatan rencana tersebut sangat erat hubungannya dengan tingkatan manajer, manajer lini pertama membuat rencana jangka pendek, manajer menengah, membuat rencana jangka menengah dan manajer puncak membuat rencana jangka panjang. 2. ...
Read more