Kebaikan dan Kelemahan Perencanaan Strategis

Kebaikan Perencanaan Strategis:
  • Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan-kegiatan organisasi.
  • Membantu para manajer dalam membuat keputusan (memberikan banyak informasi).
  • Meminimumkan kesalahan, karena tujuan atau sasaran dan strategi dirumuskan dengan cermat.
Kelemahan Perencanaan Strategis:
  • Perencanaan strategis formal memerlukan investasi dalam waktu, uang, tenaga yang cukup besar.
  • Perencanaan strategis cenderung membatasi organisasi hanya terhadap pilihan yang paling rasional dan bebas resiko besar.
Komentar:
 
Sebuah Divisi Marketing dengan target penjualan yang cukup besar diminta untuk memilih apakah anggaran promosi yang terbatas, akan digunakan untuk me-maintenance konsumen prioritas atau akan digunakan untuk membuat event yang menambah brand awareness di masyarakat. Hal ini menjadi pilihan yang menantang untuk seorang manajer marketing. Disisi lain, me-maintenance konsumen prioritas berarti kita mungkin mendapatkan kesempatan untuk closing produk lebih baik secara kualitas. Sedangkan jika memilih untuk menambah brand awareness yang mungkin bisa dilakukan dengan cara mengadakan event promosi secara massal belum tentu memberikan impact closing secara langsung, dan sifat closing-nya pun juga tidak sebesar maintenance konsumen prioritas.
 
Jika semisal target penjualan masih terlalu jauh untuk dicapai, maintenance konsumen prioritas mungkin bisa menjadi pilihan yang lebih baik karena dapat memberikan hasil yang langsung dan secara nominal mampu untuk menutupi gap target akan tetapi jika semisal target sudah terlampaui dan kita ingin mempersiapkan untuk pipeline di bulan-bulan kedepan dengan menyasar konsumen baru, event brand awareness menjadi pilihan menarik.
 
Disinilah peran dari perencanaan strategis, kita diminta untuk melihat target penjualan lebih detail dan mulai bertanya "Apakah langkah yang kita lakukan sudah benar?" "Seberapa penting perencanaan strategis kita gunakan untuk situasi khusus seperti ini?" Jika dirasa perencanaan strategis malah menghambat proses closing, jangan digunakan, terutama untuk maintenance konsumen prioritas karena kita membutuhkan kecepatan dan ketepatan. Perencanaan strategis lebih cocok digunakan untuk membuat suatu event promosi karena brand image dan brand awareness dipertaruhkan disini.

Popular posts from this blog

Kelemahan Perencanaan

Disamping banyak manfaat yang didapat dari disusunnya perencanaan, tetapi juga ada kelemahan antara lain.   Pekerjaan yang tercakup dalam perencanaan mungkin berlebihan pada kontribusi nyata.   Perencanaan cenderung menunda kegiatan.   Perencanaan mungkin terlalu membatasi manajemen untuk berinisiatif dan berinovasi.   Kadang-kadang hasil yang baik didapatkan oleh penyesuaian situasi individual dan penanganan setiap masalah pada saat masalah tersebut terjadi, tidak selalu berdasarkan rencana.   Ada rencana-rencana yang diikuti cara-cara yang tidak konsisten. Komentar : Perhatikan di point ketiga dan garisbawahi mengenai inisiatif dan inovasi. Pertanyaannya ialah "Apa yang diharapkan oleh manejemen dengan membuat suatu perencanaan?" Dan jawabannya hanya satu yaitu, jaminan keberhasilan. Manajemen pasti meminta dari individu, maupun kelompok, untuk melakukan perencanaan dalam setiap aktivitasnya dan tidak ada yang namanya "membatasi inisiatif ataupun inovasi". Po...
Read more

Unsur dan Hirarki Rencana

Rencana dilihat dari dimensi unsur sekaligus memperlihatkan unsurnya dan hirarkinya. Rencana yang lebih rendah merupakan unsur dari rencana yang lebih tinggi (lihat gambar 5.1). Hirarki rencana dalam garis besarnya ada tiga : - Tujuan terdiri dari : maksud, misi dan sasaran. - Strategi - Rencana utama terdiri dari rencana sekali pakai dan rencana tetap disebut tipe rencana operasional. 1. Tujuan (Goals) Tujuan memberikan pengertian dasar untuk arah dari keseluruhan kegiatan organisasi. Sehingga tujuan adalah sesuatu yang ingin dicapai yang sifatnya sangat umum dan abstrak sehingga perlu dinyatakan dalam maksud, misi dan sasaran. 2. Maksud (Purpose) Maksud merupakan arah yang umum dan tidak hanya berlaku bagi semua organisasi sejenis dalam masyarakat. Maksud didirikan perusahaan adalah menghasilkan barang atau jasa. 3. Misi ( Mission ) Misi merupakan arah yang khas bagi suatu organisasi tertentu dalam batas-bata...
Read more

Dimensi Perencanaan

Pada prinsipnya langkah-langkah perencanaan yang dilakukan setiap manajer adalah sama, yang berbeda adalah dalam bentuknya. Hal ini dapat berbeda sebab : 3) - Pertama , jenis organisasi yang berlainan akan mempergunakan pendekatan perencanaan yang berlainan pula. - Kedua , banyak dalam suatu organisasi yang sama bisa diperlukan jenis perencanaan yang berbeda pada waktu yang berlainan. - Ketiga , berbagai manajer akan memunyai gaya perencanaan yang berbeda. Dilihat dari dimensinya maka rencana dan perencanaan dapat dilihat dari lima dimensi : 1. Dimensi Waktu Dilihat dari dimensi waktu maka rencana dapat berupa rencana jangka pendek, rencana jangka menengah dan rencana jangka panjang. Penanggung jawab pembuatan rencana tersebut sangat erat hubungannya dengan tingkatan manajer, manajer lini pertama membuat rencana jangka pendek, manajer menengah, membuat rencana jangka menengah dan manajer puncak membuat rencana jangka panjang. 2. ...
Read more